２０２０年是一公局集團全面踐行中交“兩個窗口”“三個排頭兵”政治使命和貫徹落實集團公司一次黨代會戰(zhàn)略部署的首戰(zhàn)之年，面對突如其來的新型冠狀病毒感染疫情，必須一手抓防控、一手抓發(fā)展，兩手抓兩手都要硬。特別是在防控工作正吃勁和全面復工正膠著的關鍵時刻，必須穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求強，穩(wěn)中求優(yōu)。　

穩(wěn)心態(tài)，不能自亂陣腳　

　　多難興邦。紀錄片《中國通史》說得好，“無論風雨飄搖，困難重重，中國人都能迎難而上，頑強奮斗，渡過難關，尋求到解決問題的真理；無論煙霧彌漫，障礙重重，中國人都能堅忍不拔，沉著冷靜，選擇出適合自己的道路，締造中國與人類的幸福。這就是中國的歷史，豐富而多彩，曲折而燦爛，綿延而不斷，在這片土地上生根綻放，演繹出無數(shù)的傳奇往事。”只有透過時間的長河，我們再來看這次疫情，才能真正體會自信和從容。充分認清疫情“黑天鵝”事件的突發(fā)性質(zhì)，充分認清防控總體戰(zhàn)的政治優(yōu)勢，充分認清黨中央和總書記親自領導指揮防控戰(zhàn)的巨大偉力，充分認清全國龐大的醫(yī)療專業(yè)力量，堅定必勝信心，全力完成任務。　

穩(wěn)戰(zhàn)略，不能打亂節(jié)奏　

　　疫情考驗各級定力、智力、執(zhí)行力。大的決策不能受疫情干擾，總的戰(zhàn)略布局要落實到位。繼續(xù)堅持和完善“強好優(yōu)”戰(zhàn)略，強化承包商的控制力，強化發(fā)展商的整合力，強化運營商的增值力，要以更強的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略眼光，引領全年的各項工作。磨刀不誤砍柴功，利用難得的“靜居”時間，集中精力學習集團公司系列會議精神，把上級精神與自身實際創(chuàng)造性地結(jié)合起來，研究制定科學的決策和工作舉措。對上級精神，我們既不能簡單地照抄照搬，搞上下一般粗；也不能各行其是，搞“上有政策、下有對策”，必須找準“上情”與“本情”的對接點，以目標管理為重要抓手，強化督導督辦，將任務層層分解、傳導壓力、落實責任。　

穩(wěn)增長，不能動搖決心　

　　受疫情沖擊，經(jīng)濟下行壓力在增大。央企在穩(wěn)增長上只能做加法、不能做減法。雖然困難重重，但要堅持全年的目標任務不動搖。指標要穩(wěn)，持續(xù)進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，推進“五個優(yōu)化”“五個升級”，緊緊盯控住運營指標，穩(wěn)步提升運營質(zhì)量。業(yè)態(tài)要穩(wěn)，繼續(xù)在公路、市政、軌道交通、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、城市系統(tǒng)服務等主打產(chǎn)品上發(fā)力，堅持將主業(yè)做大做強，探索更多屬地生根的方式，借屬地化提高市場競爭力。區(qū)域要穩(wěn)，確立科學的策略，思考如何深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟，牢牢把握住區(qū)域發(fā)展的內(nèi)生特點，主動跟上國家經(jīng)濟布局與治理思路，深入對接國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展機制，把握發(fā)展定位，深度謀劃區(qū)域發(fā)展。　

穩(wěn)基礎，不能掠影浮光　

　　防疫是大戰(zhàn)也是大考，是對集團公司治理體系與治理能力的全面檢驗。各級要敢于正視暴露的問題，總結(jié)反思、彌補不足，牢記基礎不牢地動山搖。從改革、發(fā)展、管理、穩(wěn)定四個維度發(fā)力，建立健全系統(tǒng)、務實、有效的治理體系。繼續(xù)抓“３３４”工程，全面夯實管理基礎、提升管理能力，提升數(shù)字化水平，全力打造“線上＋線下”相結(jié)合的生產(chǎn)方式，盡快變粗放式管理手段為精細化、現(xiàn)代化管理手段。持續(xù)抓好“八清”工作，強推“三控”，樹立正向成本理念，提高資源配置效率，全面提升管控水平。持續(xù)抓人才隊伍建設，通過知事識人體系，提升人才隊伍水平，有效優(yōu)化人力資源配置。　

　　千難萬險，盡心盡責就不懼風險；大計小計，人人有責是最佳之計。要相信萬眾一心，沒有翻不過的山；心手相牽，沒有跨不過的坎。勝利就在前方！（郁萬強）