走進劍榕機電交安項目駐地，你會感知到濃郁的企業文化氛圍和管理理念，雅致整潔的辦公區域布置處處彰顯貫穿著管理者的理念和細心周到，你能察覺到這個項目員工身上蘊藏的一股子氣，有別于別的集體團隊。這是一股子什么氣呢？是團隊融洽的和氣，是同心干事的銳氣，是意氣風發的朝氣，……應該說都有，在這里，一個高效的團隊組織正在良好運轉，分工明晰，事有專責，血脈暢通，效能高效、井然有序。

目標引領 理念先行 助力高質量發展

據機電交安項目經理張占彪介紹，機電交安項目是劍榕全線的機電交安。建設存在界面條件復雜，時間緊任務重，項目橋隧比高，工作面不連續；施工便道條件較差，材料供應及倒運十分困難。而且路線長、標段多，交叉施工嚴重。劍榕高速全線有15個土建標、2個路面標、以及房建標、綠化標等，施工中要面對將近19個標段的工作界面、交叉施工協調等工作，施工界面嚴重交叉，附屬常常要為主體讓路，交叉施工中的界面協調、安全管理、成品保護等是管理難點。

在機電交安項目里，安全工作是管理的重中之重。現場便道條件較差，交通安全是控制重點；隧道內線槽燈具風機施工，全部在隧道頂部，隧道內高空作業及安全防護也是安全控制重點。科學安排是管理重點，面對施工路線長，工期緊，現場條件復雜，如何做好界面協調，如何組織材料進場、如何安排現場施工，如何保質保量圓滿的完成施工任務，是擺在交安機電項目面前迫在眉睫的課題。尤其做附屬設施，就需要和每一個土建標和路面標去打交道、去協調，但是每個標段項目都有自己的計劃，協調起來就難度大。為此，項目精心周密統籌推進，默契做好銜接通氣協調，促使工程進展有效有序的穩步向前推進。

進場后，機電交安項目根據項目特點制定了5個目標，一是效益目標，二是安全目標，三是信用評價目標，四是創優目標，五是員工成才目標。對于這5大目標，張占彪有著自己獨到的理解，他指出，效益目標是企業永恒的目標。企業第一要務是創效，而安全是企業發展的廣告，企業要想創效，安全就要為效益保駕護航。有了效益和安全，接著就是信用評價目標，企業想發展，要在各地中標，那信用評價就顯得尤為重要。信用評價和投標中標是直接掛鉤的。如果投標中不了標，開發跟不上，企業造血功能就會喪失跟不上。造血功能跟不上，就是巧婦難為無米之炊。如果沒有開發、沒有龍頭、沒有造血功能，再厲害的企業，也談不到發展。所以要“以現場保市場”，信用評價其實就是對現場的一個檢驗。 

他指出，三基三全做的如何關系到項目的經營問題，信用評價關系市場開發。市場開發關系企業的發展造血功能，都是一環扣一環，所以信用評價就顯得尤為重要。在他看來創優對于項目也是極端重要的舉措。他所歷經并擔任管理者的萬利萬達機電交安綠化項目、九永機電交安綠化項目都評上中國交建的優質工程。為此，他心中給劍榕機電交安定的目標也不低于上述兩個項目。

在談及員工成才方面，張經理指出，企業發展人才非常關鍵，可以說企業的差距，就是人才的差距。要想打造一支優秀卓越的團隊，就要讓員工從思維方式、執行力、企業文化認同實現全方位變革提升。他認為工作其實就是最好的學習，工作能特別熟練地去操作去應用就是三基工作非常扎實，就是員工的價值最大的一個體現。在員工成才方面，更應當要推崇就全員素質提高，而不是培養某個干部、培養某個員工，或者重點培養誰。如果全員整體的素質都提高了，企業絕不會不差哪去。如果說企業里面只有那一兩個人特別拔尖，這就是極其不可取的。

立規矩 重交流 打造高效團隊

張占彪經理指出，在貫徹“334”工程方面，我們考核倒逼是一方面，團隊氛圍是一方面。如果后勤保障跟得上，團隊氛圍營造的比較好，大家就能安心工作，也能安心學習。從項目投標中標那一天開始，到竣工驗收結束那一天，就是不停的發現問題，解決問題的過程。作為一個項目，領導存在的作用，就是解決問題的能力，其次要有解決問題的方法，發現問題要能解決問題，那個事情就向前推。

在機電交安項目，有個鐵打的不動的規矩，就是每天7點半部長都要到會議室開早會，會程在20分鐘左右，各部門領導說主要任務和存在的問題。凡是要各部門溝通解決的，就當場解決。部長以上建立微信群，全員參撰寫工作小結和明日計劃。就存在的問題往微信群里面發，微信成員都能看到項目一天工作綱要任務。比如工程部長寫的總結，不是他一個人看，別的分管領導都能了解閱知明天的計劃，大家一塊能配合，就能如臂使指，就能減少部門內耗，不使信息孤島形成，減少了信息不對稱和誤判，就能使得項目肌體氣血暢通，運轉高效。

項目總工王華打個比方。他說，比如說工程部長寫出來問題，有可能需要總經來協調，那么就會形成解決這個問題的路徑，第2天早會討論工作部署安排撈的都是干貨和重要的事情。把每天的工作都按計劃分完了，把問題解決完了，那工作推進就能一帆風順。我們的理念就是每個人認可自己是1/36，是體系團隊的一份子，而不是過分強調崗位權限，是所有人共同交織形成我們這樣一個利益攸關、須臾不可分的團體。

為組織賦能 當一個園丁式的好領導

“領導者不應該像英雄，而應該像園丁。英雄身先士卒，有著超出常人的決斷力，但在現代社會，英雄越來越少，團隊越來越重要，一人之力難敵萬人合力。” 

 “與英雄不同，園丁式的領導者負責締造組織環境、維系組織氛圍，這是現代領導者的兩大任務和首要職責。

“做一個園丁式的領導，團隊中的成員才能發揮出自己的光和熱，才能完成領導者設立的團隊目標。未來的世界，需要園丁一樣的領導者，需要這樣的領導者做好賦能。”

在劍榕機電交安項目張占彪經理辦公桌上，排放著這樣三張書箋。其實這三句箴言也是他管理理念的最佳闡釋。對于如何當好管理者，如何營造良好的團隊文化氛圍，他用心甚多、著墨甚大。多年的一線管理者歷練，讓他對此有了獨到而深刻的認知和見解。

在張占彪看來，沒有一個人在團隊集體中獨立存在。他認為這個時代不強調英雄主義，而要做園丁式樣領導。決不能說沒有我這個企業如何如何，沒有某個領導就如何。如果項目達到哪個程度，完成哪個目標，一定是團隊努力的結果，絕對不說是項目經理能力有多強。作為領導尤其要有與時俱進觀念，決不能思維陳舊過時老套，固步自封、抱殘守缺。

據項目總經徐峰介紹，項目進場兩個月的時間不到，就把所有的物資招標、勞務招標策劃完畢，然后完成招標。這個過程非常棘手復雜，這都有賴于整個團隊通力精誠團結配合，“上下同欲者勝”，項目機電的勞務招標，從編制限價到限價審批，再到組織招標，再到簽訂合同，共花了三個月。這個過程當中流程非常繁瑣，但是都非常穩步順暢有序的向前推進。

項目總工王華提及，機電交安標的特點尤其體現在是“短、平、快”，一般工作周期6-8個月左右，這是時間上的特點，在空間上的特點就是界面交叉，和土建、房建、路面、綠化交叉施工，對機電工程的影響都非常大。路面弄了，管道不埋，線就沒法穿。所以突出特點就是被動，受界面影響大。難點是定了關門時間后，還受其他各個標段的界面的影響。比如要送電，房建不提供房間，就裝不了設備，就送不了電，所以“機電零工期”壓力就顯得非常重。需要千方百計溝通交叉施工界面，合理安排隊伍人員機械科學組織施工，盡量避免界面交叉、影響施工進度，及時解決現場施工問題，確保施工計劃順利完成。但是機電交安團隊做到了銜接有序、溝通順暢便捷高效，確保了工作高效能向前推進。

項目管理要有 “愛”  文化氛圍是“血液”

企業文化重要嗎？這是一個見仁見智、眾說紛紜的問題。在張占彪經理心中，企業文化分量非常重。他認為企業文化實質就是企業價值觀的一個導向，價值觀的導向決定了這個企業往哪發展。企業文化和家風是一樣，家風和企業文化是同等的道理，家庭價值觀如何，家庭成員做事風格就是什么樣。企業文化也是一樣的，企業的差距就是企業文化的差距。

張占彪經理指出，企業氛圍非常重要，團隊氛圍非常重要。基本的硬件設施條件，比如說后勤保障，項目的車輛配置、員工宿舍、食堂這些東西都要搞好。硬件措施搞好了以后，接著要把團隊氛圍搞好，目標分解要明確，薪酬獎勵都要跟得上，再借助企業文化把氛圍營造。他更是形象的將團隊氛圍比人的血液，這就如同中醫里系統的概念，中醫調理的是體系。團隊氛圍是人的血液，氛圍好了以后，大家工作也更積極，就不怕員工沒有執行力，所以企業的氛圍是最重要。

他進一步指出，團隊氛圍非常重要，員工的執行力就等于領導的領導力。如果單強調執行是不成立的，單強調執行力是偽命題。目標定的是正確，氛圍是好的，計劃是科學，組織也科學，資源配置到位，這樣執行下去，那才有效果。員工執行有問題，或者思想滑坡了，或者哪出了問題，領導都要反思自己。只要是執行力出了問題，第一反思就是領導力。

“誰不想實現自己價值？上了好幾年大學，來參加工作，不想成就自己價值嗎？為什么后來不干了？跑了！就是領導力有問題！”他指出，誰都想實現自己的價值，沒有人不想實現自己價值，所以要有價值平臺，就不怕你的執行力出問題，這是相輔相成的。為此機電交安項目團隊尤其營造重視營造歸屬感。工作中各部門協助，領導關心，做到團隊里面有愛，有歸屬感。

攻堅克難，玉汝于成，當前劍榕機電交安項目正在張占彪經理等一班人帶領下夜以繼日，戮力前行。他們的背影映照著他們不變的初心，他們用實干篤定著前行之路，他們用汗水澆灌著奮斗之花。他們有激情、有沖勁、有朝氣、有血性。“萬里赴戎機，關山度若飛”，我們有理由相信這支鐵軍勁旅定能在秀美的苗疆腹地鐫刻譜寫出屬于他們的氣壯山河華彩篇章。（張駿）