2月20日,中交一公局集團(tuán)在京召開(kāi)大監(jiān)督體系委員會(huì)第一次工作會(huì)議,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、大監(jiān)督體系委員會(huì)主任都業(yè)洲出席會(huì)議并講話,紀(jì)委書(shū)記劉建軍主持會(huì)議。

都業(yè)洲闡述了集團(tuán)公司大監(jiān)督體系的由來(lái)及背景,強(qiáng)調(diào)大監(jiān)督體系在集團(tuán)公司“雙千億、五百?gòu)?qiáng)”及高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中應(yīng)起到重要保障作用。他指出,大監(jiān)督體系建設(shè)要緊緊扣住重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)、重要制度“三重”開(kāi)展工作,強(qiáng)化執(zhí)行,快速執(zhí)行。體系部門要強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)性,牽頭部門要“牽”起來(lái)、聯(lián)動(dòng)部門要“系”起來(lái)、工作運(yùn)行機(jī)制要“動(dòng)”起來(lái),打破部門墻,確保“三重”落實(shí)到位。他強(qiáng)調(diào),大監(jiān)督體系一是要解決擔(dān)當(dāng)和作為問(wèn)題,敢于較真,勇于問(wèn)責(zé);二是要注重時(shí)效,問(wèn)責(zé)當(dāng)時(shí),發(fā)揮問(wèn)責(zé)的推動(dòng)作用;三是要切實(shí)加強(qiáng)體系隊(duì)伍的自身建設(shè),帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)。

劉建軍宣貫了大監(jiān)督體系委員會(huì)建設(shè)方案,指出大監(jiān)督體系委員會(huì)要牽好頭,主責(zé)部門、參與部門要認(rèn)真抓落地,從思想認(rèn)識(shí)、問(wèn)題路徑和工作方法上尋求突破,找準(zhǔn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的工作抓手,加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),健全信息共享平臺(tái),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,落實(shí)問(wèn)責(zé)處置,充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。

會(huì)上,大監(jiān)督體系牽頭部門匯報(bào)了大監(jiān)督體系工作方案,與會(huì)人員針對(duì)方案進(jìn)行了深入研討交流,并結(jié)合工作實(shí)際提出了意見(jiàn)建議。

( 閆樹(shù)賀)