5月27日,中國交建黨委常委、副總裁周靜波到橋隧公司調(diào)研指導工作并召開座談會。中交一公局集團公司黨委副書記、總經(jīng)理韓國明,中交集團海西區(qū)域總部黨工委副書記、總經(jīng)理齊文忠,中交集團市場開發(fā)部副總經(jīng)理姜海斌參加調(diào)研。

周靜波聽取了橋隧公司關于戰(zhàn)略落地、屬地化建設、生產(chǎn)經(jīng)營等工作的匯報,對橋隧公司近年來取得的各項成績給與了充分肯定,并就橋隧公司下一步發(fā)展提出要求:要清晰定位,緊密圍繞集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃,深入貫徹落實集團“123456”總體發(fā)展路徑,聚焦主業(yè)、專注專業(yè),充分發(fā)揮資質(zhì)、技術、業(yè)績等優(yōu)勢,加強屬地市場經(jīng)營;要在做精、做強、做優(yōu)上下功夫,做出特色,避免同質(zhì)化;要進一步優(yōu)化人才結構,發(fā)揮好青年職工優(yōu)勢,加強培訓,確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

周靜波強調(diào),一要高站位、顧大局、定戰(zhàn)略,以高質(zhì)量發(fā)展為核心,積極加強自身能力建設,爭取上級單位支持;二要擴經(jīng)營、跑信息、抓項目,吃透屬地信息,管好自身責任田;三要強管理、提效率、升效益,選擇最佳投入產(chǎn)出比,確保安全、質(zhì)量、環(huán)保同步提升;四要強黨建、建精神、樹品牌,擴大屬地知名度與影響力;五要對標先進,創(chuàng)新發(fā)展,創(chuàng)新管理模式,降低管理成本,提高員工收入。

韓國明感謝中交集團對一公局集團及橋隧公司給予的支持和信任,并介紹了一公局集團在海西區(qū)域的項目開發(fā)和建設情況。他表示,集團公司以“強好優(yōu)”戰(zhàn)略為引領,不斷深化“一基三元六鏈”多業(yè)態(tài)布局,深入推進“五大體系”建設,聚焦“十大典型”特征,穩(wěn)步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。集團公司將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力,緊跟中交集團改革步伐,發(fā)揮優(yōu)勢,補齊短板,謀求突破,全力以赴為中交集團改革和發(fā)展貢獻力量。

齊文忠結合海西區(qū)域系統(tǒng)發(fā)展強調(diào),一是要可持續(xù)屬地化融合,實現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)營提升;二是要進一步加強市場對接策劃,利用屬地優(yōu)勢,尋求政策性支撐,將平臺公司的資源關系網(wǎng)做得更加緊密;三是要做好信息共享,形成合力,減少內(nèi)部重復競爭。

橋隧公司相關負責人就公司情況進行了匯報。中交集團市場開發(fā)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、海西區(qū)域總部,中交疏浚集團,集團公司相關同志參加調(diào)研。

5月27日,韓國明到六公司大王山智慧停車場項目開展投資項目專項檢查。

韓國明聽取了項目關于投資情況、生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作的匯報。他強調(diào),一要高度重視投資項目建設、運營期風險,加強投資管理人才隊伍建設,提升投資管理水平,增加項目收益;二要堅持以價值投資為導向,提升投資項目全生命周期管理各個環(huán)節(jié)的價值空間,不斷推進投資項目向品質(zhì)化、精細化邁進;三要深度參與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,提升一體化綜合服務能力,擦亮企業(yè)投資品牌。

(向再磊 雷曉蕓  廖本張惠  劉娟)